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——中铁四局五公司2007年度技术工作会议暨QC发布会圆满结束 E&>5O@^  
五公司董事长、党委书记贾恩增与会做重要讲话 N3
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10月20日，中铁四局五公司2007年度技术工作会议暨QC发布会历时3天，圆满完成各项议程，顺利结束。是日上午，五公司董事长、党委书记贾恩增、党委副书记何宝柱、副总经理王圣涛和总工程师孙爱军出席会议。 \zhe+J?P  
贾恩增首先对此次现场技术工作会暨QC发布会的召开及各项议程的顺利进行表示满意，认为会议紧紧突出了“科技是第一生产力”的科学发展观主题，是一次对公司快速发展必然起到技术创新承前启后的重要会议。随后，他从“近三年来的技术工作总结回顾、公司当前形势和进一步加强技术管理工作”三个方面做重要讲话。 'Vi14i  
贾恩增说，近三年来，公司技术工作呈现四个特点：一是技术队伍不断壮大。据不完全统计，公司工程技术人员占全员总数的三分之一；二是技术管理能力和水平不断加强。在企业飞速发展的新形势下，大量的新技术、新工艺和新课题都在实践工作中得到了广泛的应用和推广，满足了企业发展的需要，赢得了社会信誉；三是技术管理人员素质不断提升。公司广大技术管理人员的业务素质和政治素质共同得到提升，在实践锻炼中，较好的实现了由“专家”向“杂家”的知识、能力结构转化；四是工程技术人员的工作作风不断深入，更加扎实。日常工作中，对外承担起大量的协商沟通的社会责任，对内进行施工方案设计，组织施工生产等，技术队伍整体素质构成发生了根本性转变。 PQTAP?l  
这无疑是一个良好的局面。贾恩增说，目前，公司的形势可谓“团结和谐、真抓实干、欣欣向荣、蓬勃发展”概括，主要表现在三个方面：第一，公司上下精神振奋，士气高，人气旺。全公司在建的铁路、公路、地铁等各个项目均充分体现了“聚精会神抓生产，一心一意谋发展”的工作思路，体现出“发展才是硬道理”的实际行动和工作成绩；第二，公司各项经济指标完成良好。无论是纵向与历史同期相比，还是横向与兄弟单位相比，公司都走到了全局前列。一是经营任务指标饱和，尤其突出了公司经营运作与在建项目结构的良好调整，如相继中标的地铁、高速公路等项目都含有“金隧银桥”的地下施工工程，逐渐打出了公司的综合实力和专业工程项目运作的品牌；二是生产任务指标已超过21亿，占局第一，可以确保年初制定的26亿元的建安产值完成；三是安全质量、责任成本和项目管理控制良好。经济效益满足了当前施工生产和员工生活的需要。在局开展的23个重大项目检查和调研中，公司被抽检的两个项目都得到了充分肯定，尤其是沈阳地铁项目的经验还被局推荐总公司。这，说明了公司的效益开始“回暖”，但仍要清醒的认识到，这样的“回暖”还远远不能满足企业规模快速扩张的需求，抓好在建项目管理仍然是现阶段必须必然的重点。第三，公司的社会地位和声誉得到了提高。从近期公司中标的沈阳地铁五号线和永武高速公路项目可以看出，做好在建工程是赢得社会声誉和地位的最佳途径。 Da#k dJ  
与此同时，贾恩增也客观指出了公司发展形势中存在的不足：一是管理力量仍显薄弱；二是经济实力提升仍然缓慢；三是人才队伍结构还不能充分适应公司快速发展需求。 &4~wgva  
可以说，企业规模扩张是一种应对“微利时代”的手段，那么，在这样的新形势下，企业技术管理工作怎样发展？贾恩增对此提出了几点希望和要求。 m]iN;Lkq  
他说，一要把握大局，紧扣中心，积极开创技术管理工作的新局面。当前，正值党的十七大胜利召开之即，围绕发展是第一要务，把科学发展观切实融入企业管理中来，更加明确“思路决定出路，思想决定成败”的发展意识，十分重要。无论是从近三年来公司技术工作呈现的新特点，还是从目前公司发展的新形势看，企业发展的中坚力量在于工程技术人员队伍发挥出积极作用，而要调动发挥科技生产力的作用，工程技术人员的政治、经济地位共同提高是企业管理的重要部分，实际上，公司对这方面工作已引起高度重视，并努力营造了一种促进技术人才队伍发展壮大的和谐氛围。二要解放思想，与时俱进，不断培养技术管理工作的新精神。企业要有一股子“勇不服输，勇于争先”的“亮剑”精神，“要干就干最好，要争就争第一”是企业理念的最好诠释。随着企业发展的实际和工程项目建设本身的要求，工程技术人员较之以往，要担负的工程施工组织和质量控制等之外的“社会责任和压力”增大，这就对技术人员的“科学、精细、严实”管理提出了更高的要求，技术工作的丝毫马虎，都可能为企业造成巨大损失。影响之大，要足以引起每一名技术管理人员的高度警醒。三要强化学习，提升素质，着力提高技术管理工作的新水平。技术人员不仅要提升业务素质，还要提升政治素质，更好更快的适应企业规模扩张和经济增长的需求。实际工作中，在公司的每一个项目上，都可以看见工程技术人员在加班，这一方面说明了项目建设中工程技术人员的工作量在增大，另一方面也说明了新技术、新工艺等等的大量应用，需要工程技术人员不断学习，不断提升。四要刻苦钻研，严谨务实，塑造培养技术管理工作的新作风。良好的工作作风对企业发展起到巨大的作用，任何浮躁，甚至是狂燥的心态和情绪，对个人，对企业都是具有十分大的危害性的，戒骄戒躁，虽败犹荣才是企业发展进程中迫切需要的良好心态和责任意识。五要求真求实，不拘一格，努力创造一种选拔任用优秀技术管理人才的新环境。近两年来，公司在人事机制改革中，大刀阔斧，给百余名工程技术人才提供了“有为就有位，有位促有为”的平台，充实了管理队伍，有目共睹。现在，根据企业发展实际，在全公司大力倡导修炼一种“忠诚、感恩、报恩和服务企业”的心境和胸怀，大力提倡“我们的工作和事业是崇高的，我们承担的社会、企业责任是伟大的”思想意识，是公司上下凝心聚力，“复兴”公司而奋斗的方向。 =|(rd$I}  
李茂讲话 i7/KJ  
会场 4
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