笑看今朝

南屯矿以打造“学习型、安全型、技能型、专业型、和谐型”五型班组为目标，通过健全班组建设机制、完善班组自主管理，激发班组活力，提升班组管理能力，实现工作流程化、工序标准化、考核常态化，打牢安全发展根基。 [
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这个矿将班前会打造成学习的乐园，利用远程教育网、安全动漫电影、数字化多媒体教学等形式，丰富职工教育内容。每次下井前由区长、副区长或技术员为职工讲授安全、操作、工艺等方面知识，由原来单纯讲课转化为问答的形式，提高职工的学习积极性和处理事故的实践能力。开展“知识进班组”活动，组织协管员、安全小卫士宣讲团深入各个班组进行安全、业务知识有奖问答，增加职工的业务知识,提高职工的安全素质。明确班组安全责任制，明确正班长抓安全、副班长抓生产等职责，各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。将班组职工的不安全行为、安全隐患与工资挂钩，形成“人人自主保安全、互相监督保安全”的现场安全保障格局。在生产过程中严格执行“三不生产”和“四不开工”原则，提高广大班组职工的执行力，保证基层班组安全管理的安全可控性。 bFY&u%)~  
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这个矿以班组管理民主化、设备管理精细化、基础管理全面化为目标，倡导各班组根据本班组实际情况进行自主创新、实现自我提高，鼓励职工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，并根据班组创新成果给予奖励，作为评先选优的重要依据。这个矿以“五型”班组、“三无”区队竞赛活动等为创新工作平台，将班组队伍建设纳入企业人才开发体系和人才强企战略，每半年对竞赛活动涌现出来的优秀班组及班组长进行大张旗鼓的表彰。同时，通过对优秀班组、班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优和劳模选树，予以优先考虑，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性。制定班组民主管理制度，深化班务公开，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工心里有个“明白账”。班组长认真听取职工意见，并把职工合理的诉求向区队反映，做到上情下传，下情上达，调动职工参与班组的积极性和主动性，实现班组成员学习上互相进步，工作上互相帮助，生活上互相关心的良好局面。和谐的氛围激发了各班组成员比安全、比质量、比业绩、比稳定、比和谐的热情，促进了矿井安全发展。（范培培） 'yG$)P)