选择学习就是选择进步

我们小组承担着多种型号产品加工任务。一些精度要求高、几何形状复杂、加工难度大、交付进度急的产品零件都落在我们的肩上，仅靠单个的力量是完不成的。只有通过整个团队的合作与配合，才能保质保量保进度地完成好任务。由于每个小组成员的技术侧重点不同，班组现已逐渐形成了三大分队：复杂零件加工分队、异型零件数车加工分队、精细小零件加工分队。三大分队虽然没有明确的人员界定，但都有技术带头人，为多样化零件的加工奠定了坚实 ..

惟有“人人都是优秀管理者”，班组管理才能上水平

现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式，而是人人参与的班组经营模式。在班组管理上，我们特别重视管理机制的创新。从组织建制、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。组里制定了《班组人员职业道德操守》、《班组安全文明生产管理规定》、《班组质量管理规定》、《八大员管理制度》等一系列管理制度。针对生产、质量、安全等问题，通过每天的早班会及定期召开的班 ..

开展好团队学习，是创建学习型班组的灵魂，也是我们班组进步的法宝。在日新月异的现代社会，谁肯学习，爱学习，会学习，就抓住了在职场生存的主动权。为了给班组创造一个好的学习环境和条件，我们提出了建设班组学习室的设想，并得到了公司党委、工会、车间的大力支持，在十分有限的办公场地里，为我们腾出了一间二十多平米的房间建立起了班组学习室，公司工会还拨出专款为我们购买了上百本技术加工和管理书籍，组员们也纷纷从家里将自己的一些书籍带到学习室，让大家共 ..

惟有学习，才是班组不断前进的动力

我们是新时代的工人，决不能再做机械式的简单的重复劳动，而要做知识型、智能型的职工，许振超、李斌已经为我们做出了榜样。“选择学习就是选择进步”，这是我们班组的座右铭，它是支撑着我们向知识型、智能型职工转变的动力，促进我们在平凡的岗位上不断创造出最大的劳动价值。

2007年，随着○六一基地实施三线调迁，我们也从偏僻的山沟里来到了繁 ..

我班组所属的贵州航天电子科技有限公司隶属于中国航天科工集团061基地，主要从事武器装备制导与引信的科研生产。

我们班组现有组员19人，其中特级技师1人、高级技师1人，技师7人，高级工7人，其余3人也正在参加高级工培训，小组成员平均年龄36岁，主要承担着公司军品预研和批产的全部车削加工任务，是一支具有较高的车削技术实力和战斗力的队伍。

多年来，我们坚持以团队学习为基本 ..

孔祥斌班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国航天科工集团公司以中央企业劳动模范孔祥斌的名字命名
所属单位：中国航天科工集团061基地
岗位职能：军品预研和批产 ..