笑看今朝

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“绝不能凑数，绝不能降级标准，要奖到心动罚到心痛。”在安全办公会上，兴隆庄矿领导以不容置疑的口吻，为矿井安全质量标准化创建工作设定了醒目的“底线”。 8V84#o1|  
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细化标准抓重点。针对矿井安全质量标准化创建现状，该矿坚持原有标准，继续实施精品工程创建，并把提升井下文明环境档次作为完善精品工程的一个重要抓手，对井下实施文明环境责任区划分，明确了各个头、面、硐室、巷道的创建责任体系。从大处着眼，从小处入手，不断加大现场工作检查力度，在检查现场质量时，严禁停留在表面，抓内在、抓根本、抓源头，该打开设备检查的，打开设备检查，该检查职工行为的，多观察职工行为。严格禁止职工将零配件工具随意摆放在前后部运输机机头机尾处及减速箱上，防止超长物料对人车造成损坏，努力使现场生产的每一个环节，每一道工序时刻处于管控状态，促使现场质量标准化建设水平进一步提升。 o{9@>Qs  
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风险评估促创建。该矿持续加强风险评估及“双基”建设，将风险评估与现场重点工序、关键环节、岗位规范结合起来，细化措施，重抓落实。根据各自岗位工序实际，明确工作思路，深化“四级”安全风险评估，“四五级联动”安全必知必会培训采取多种形式，使职工真正做到入脑入心、现场落实到位。现场落实后根据考核发现的问题，及时对措施进行修正，对职工进行再培训，通过闭合循环使“四级”安全风险评估落实到位。做到现场不仅要有岗位风险评估，也要有区队层面的风险评估，并找出哪些风险伤害最大、最容易发生，哪些是安全防范的重点，对风险评估工作进行持续改进和落实。 +cB{V[?n  
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强化考核严监督。该矿着眼于最大限度地调动干部职工参与创建的积极性，实施安全质量标准创建责任连带追究，加大奖惩力度，提高奖惩金额。严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握质量标准化的进展情况，对每个班组当班作业的工程质量上尺上线、严查细究，根据验收结果，对违反质量标准化管理制度的班组和职工严格兑现奖惩，将考核结果及时公开。积极开展各类班组竞赛和评比活动，多向优秀民营企业学习先进的管理经验，多向矿内部的优秀班组学习好的管理方式，让班组之间、职工之间互相监督，让单位间、专业间相互学习交流、借鉴提升，有效提升安全管理水平。（谢红玲） kO&'K[  
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