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2013-08-29

兖矿集团南屯矿聚集能量战危机

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聚能量 提增量 优存量 `\PW'4  
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南屯矿聚集能量战危机
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南屯矿面对煤炭市场持续低迷、矿井生产条件复杂多变、接续异常紧张等诸多困难，主动出击，深挖潜能，采取“聚能量、提增量、优存量”的策略应对持续低迷的市场形势，确保矿井平稳健康发展。 j8?vU{:  
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该矿深化“传压力、聚合力、转作风、创价值”形势任务教育，营造“压力互传、责任共担”的良好氛围。结合自身实际情况，他们先后利用多种形式、多种途径，开展危机面前“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想,切实增强广大干部职工的忧患意识、大局意识和执行意识，集聚起应对危机的强大正能量。扎实推进“解放思想大讨论”活动，促进全矿上下统一思想、统一行动，克服“等、靠、依赖”等思想，开创矿井发展新的局面。该矿在牢固树立安全是最大效益的基础上，坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井发展的中心任务来抓，积极从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，想方设法提高煤质质量，最大限度地实现煤炭销售效益最大化。建立“三维质量管理体系”，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。采掘区队积极强化顶板管理、采高控制、放顶煤过程控制，减少矸石冒落，遇到断层时，分打、分装、分运，确保煤炭质量。加强源头和运输过程控制，严格实施高硫煤单运单提单储，半煤岩巷道分打分装，降低灰分，确保质量稳定受控。加强洗选系统管理，努力提高产品质量，确保精煤计划完成率、产品合格率100%。 E 4+u9b_  
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该矿以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充完善各项管理制度，实施全面预算管理，深入开展增收节支活动，合理优化现有“存量”，大力压缩不必要的投资，真正把有限的资金用在刀刃上。开展全面创新管理，完善“三项机制”，实现转型过程增收创效最大化。完善目标利润管理机制，将与模拟利润有关的指标层层分解，分管领导牵头包保、职能部门联动控制，对经营收益、内部要素配置进行差异分析、有效协调，确保信息反馈快、跟进调整快。完善预算管控机制，拓展PMS精准管理系统，由成本费用单一控制向其他经营指标扩容，严审批、严监督、严考核。搭建联职联责联薪考核体系，实施全员绩效考核和工作目标量化考评，对重点工作进行有效激励，对管理人员、重点岗位人员实施敏感激励。优化设计和工艺参数，设立井下物资超市和废旧仓库、修复车间，拓展回收复用空间，降低物资消耗。（王继峰） >|NgKs  
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