李红新123

配电线路是将电力送到配电变压器或客户的线路。当10千伏配电线路受检修等影响需要停电时，往往“一拉一条线，一停一大片”，给客户生产生活带来极大不便。虽然是减少停电时间的有效手段，但10千伏线路带电作业却因作业空间狭窄，安全风险高，容易发生事故，在很长时间里被视为高风险的“禁区”。目前，世界上只有美国、日本和我国掌握了该项技术。 vb4l;-T]  
    我国第一个攻克10千伏等电位带电作业的是烟台供电公司。十几年来，他们一直在配网带电作业领域不断探索，先后成立了带电作业中心和“李红新创新工作室”。截至目前，烟台公司共开展带电作业8000多次，多供电量8500多万千瓦时，为公司和客户创造经济效益16亿元。 20 k~  
    如何在“禁区”开出“试验田”？ :Q'[x  
    社会和客户有需要，就要敢啃“硬骨头” #$ISI`1]r  
    “作业人员和带电体的距离必须不小于40厘米，否则就会有危险。10千伏线路作业空间狭窄，环境复杂，稍不留神就会酿成事故，所以大家虽然都知道10千伏带电作业很重要，但是很长时间内都不敢碰。”集团公司第七届“十大杰出青年”、烟台供电公司配电运检工区带电作业中心带电作业班班长李红新说。 2jtcaK~D  
    最先啃下这块“硬骨头”的是烟台公司。1998年，全国10千伏配电线路带电作业现场会在烟台召开，推广烟台公司带电作业经验。随后，以该公司10千伏等电位带电作业实践为蓝本的教学演示片在全国发行，累计培训学员超过6000人次。十几年来，该公司一直在配网带电作业领域不断探索，先后成立了带电作业中心和“李红新创新工作室”，不断加强配网带电作业的技术创新。“我们在配网带电作业这一‘禁区’大胆探索，越走路越宽。这得益于干部员工多年来的坚持不懈，得益于一线员工的锐意创新。”烟台公司总经理王如伟说。 -6wBU\[  
    1996年，烟台公司作出了“限电不拉路”的承诺，10千伏线路带电作业成为实现这一承诺的重要手段。为此，烟台公司成立了技术攻关小组，时年27岁的李红新成为技术骨干。没有可借鉴的经验和技术，李红新和同事就自己摸索、模拟演练；没有专用设备和工具，他们就就地取材、自己动手。经过他们近两年的努力，10千伏架空线路带电更换横担、导线、电杆、柱上开关，带电接火等8个攻关项目全部取得成功。李红新由此成为中国“10千伏等电位带电作业第一人”。 grF% 
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    直到现在，在带电作业技术水平和工作量等方面，烟台公司在集团公司系统依然处于前列。2013年一季度，烟台公司共开展配网带电作业229次，减少停电时间10453小时•户，多供电量187.15万千瓦时。 d upCrXQ  
    如何让资源发挥更大效率？ 9DbU'H<{  
    成立带电作业中心，实现资源整合 jC%V70=  
    在配网带电作业领域，1998年之后的几年里是全国学烟台。可是现在，业内人士谈到带电作业时，说得更多的是上海。 AY4|}Qx  
    上海市供电公司在1998年之后的3年时间里，购置了上百辆带电作业车，成立了一家名叫东捷的专业化带电作业公司，承担全市的带电作业，并对外承揽带电作业业务和带电作业培训。他们有专门从事带电作业工器具研发的技术人员，技术研发的资金也非常充足。 sLCdu&%[6  
    1998年之后，全国学烟台学的是带电作业技术。如今学上海，学的是带电作业集约化、专业化和市场化的运作模式。集约化和专业化提高了带电作业队伍的整体素质，市场化运作带来了可观的利润，可以对带电作业人员进行一定程度的激励。
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    谁做得好，就向谁学习。2010年，集团公司开展了“配电管理提升”活动，在我省大规模推广10千伏线路带电作业。烟台公司以此为契机，在带电作业管理模式上进行了大胆探索，于当年11月在省内率先成立了带电作业中心。 uxmb@1#J)  
    当时的情况是，输电线路带电作业工作量少，带电作业人员工作量不饱满，经常被安排从事一般性检修甚至线路巡视工作；而配电线路带电作业任务多，人员忙不过来。成立带电作业中心后，烟台公司将输电、配电线路带电作业人员和设备资源整合到一起，这样一来，就可以根据实际情况灵活安排工作任务了。目前，李红新所在的带电作业班有10名员工，今年一季度人均完成配网带电作业22.9次，在17个市公司中是最多的。 \`)6 A%Bm  
    采访期间，记者专程参观了烟台公司新建的带电作业中心大楼。大楼一层是车库，可以停放10辆带电作业车。此外还有面积为270平方米的工器具烘烤库房、300平方米的工器具除湿库房、70平方米的工器具试验室和面积达102平方米的技能大师工作室，集车辆工器具管理、试验、办公和科研于一体。大楼投用后，将进一步提高带电作业中心的硬件水平。 =e5xVs+P  
    如何留住带电作业人才？ g2dL[]"Sr  
    始终重视安全管理，让员工有安全感 >/rc&/}0  
    2011年，国家电网公司举办10千伏配网架空线路带电作业技能竞赛，李红新作为集团公司参赛队主教练，从5月一直忙到11月，全程参与了队员的选拔和培训，并获得了团体三等奖。 =.tFb+q  
    回忆当时的情形，有一件事让李红新感触最深：最初，他们想从17个市公司中初选30名队员，结果发现可供选拔的对象很少，不得不将选拔范围扩大到县公司。从参赛的角度看，各市公司从事带电作业的人员年龄普遍偏大，这反映出集团公司系统带电作业人员数量少、年龄结构不理想等问题。据分析，造成这种情况的原因是，带电作业作为一种具有高危险性的工种，劳动强度大。相比之下，在不少单位，目前该岗位的薪资水平和激励机制对员工没有吸引力，留不住人。 &]N_ t<  
    如何才能留住带电作业人才？烟台公司在这方面下了一番苦功。“我们主要是通过安全管理留人，让大家感觉有安全感。”烟台公司运检部副主任宫钦伟说，“带电作业好比一台复杂精细的手术，需要多人的精密配合。危险一直存在，我们只有采用可靠的工具，严格按照规程操作，才能尽量杜绝危险，否则即使业务再熟练也很容易出事故，并且一出事就是大事。前些年，有的地方就出现过在带电作业时人员伤亡、截肢的事故。”为此，他们编写了20多种带电作业指导书，针对10千伏至220千伏带电作业操作项目，从作业准备、操作步骤及各环节注意事项等各方面加以规范说明，成为其他单位借鉴的标准化模板。 QF#:D )XH  
    李红新对自己要求严格，对身边的同事也很严格。他学会了解、看懂员工的状态，要求状态不佳的员工坚决不能作业，并严格培训。每次带电作业完成后，李红新都要把作业过程中拍的照片指给同事看，将其犯的错误一一指出，然后一遍遍不厌其烦地规范其技术动作。“安全意识是首位，技术规范是保障。带电作业危险性大，作业时必须遮蔽好，不能出现不遮蔽、漏缝现象。”这是李红新经常挂在嘴边的话。 :b`1U((=  
    此外，为了留住人才，带电作业中心还采取了适当的激励制度，每开展一次带电作业，会有少量补贴。 1c9tyEZ  
    如何提高带电作业创新能力？ 86*SJ(q?  
    成立创新工作室，不断探索新课题 N?[8N4mE(  
    带电作业离不开研发新的工器具，有时候，针对某一项任务，就需要研发专用的工器具。为了解决带电作业中的难题，李红新没少动脑子、下工夫。在李红新的带领下，带电作业班先后研制改造了10千伏配网带电作业工具、220千伏线路施工工具、220千伏直线铁塔更换绝缘子专业工具、新式飞车、新式大刀卡具等一系列工器具，累计节省检修施工费用近400万元，并获得多项国家专利。 suu{SQ  
    为了加强技术创新，烟台公司成立了“李红新创新工作室”。在工作室，记者看到了他画的改良工器具的草图，还有他用薄木板制作的工器具模型——用于配电变压器带电作业的安全隔板。李红新说，下一步，他们将在配电变压器带电作业领域进行探索和尝试。 dV]]{z  
    今年，集团公司开展了智能配网引领示范工程，明确提出推广配网不停电作业，全面开展架空线路第三、四类作业项目，并将济南、烟台等公司列为电缆不停电作业的试点单位。所谓电缆不停电作业，就是以客户不停电或短时停电为目的，利用移动式箱变车、发电机以及采用旁路法作业等，在电缆线路上检修作业。 eL+ D 7Ic`  
    “国家电网公司将10千伏线路带电作业分成四类33种，这些项目我们都能做。”李红新说，“电缆线路不停电作业是个新领域。现在的问题是，环网柜型号太多，每种型号的接线方式都不同，这给我们带电作业带来很大的难度。但是不管有多少困难，我们都有信心做好。” 39bfxB UO