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锦州开元石化有限责任公司 李新宇 wcuFH$vyH
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连续六期报道班组创新的话题,这已经在全国各大小企业引起了不小的轰动,特别是连续报道的山东电力班组创新工作室不仅普及率高,而且创新成果多、水平也高,更重要的是领头人没有几个是名闻全国的人,创新者也就是他们自己企业里的、班组里的佼佼者而已。同样的企业,同样的班组,为什么他们的班组对创新这么有热情,参与度这么高?成果这么多?企业这么重视?来自全国各地的中企互动平台的会员们也都进行了思考,甚至拿着报纸对自己企业的职工进行了问卷调查和采访,职工们也反映说创新、想创新,不如脚踏实地去创新。 ?Uv+u"
创新积极性不高的企业一般都是企业领导层不重视,一提到要花钱就退缩了,还有就是总以为创新是一项技术要求高,投资比重大,收效不明显的大工程,不是哪个企业都能胜任的事。另外一种现象就是企业想鼓励创新,可是职工缺少创新积极性,没有浓厚的学习氛围,很难形成有效的创新传帮带。看了山东电力创新工作室的事迹,一些企业也开始了反思。作为企业的决策者不能把创新只落实在口头上、想法上,而是要扎扎实实地布置下去,甚至在单位形成一种激励制度,如重庆能源集团石壕煤矿在加大”班组创新工作室“建设中,除了采取“管理补位、人才补位、价值补位、奖励补位”的“四补位”手段外,每年拿出300万科技基金,投入到班组技术革新、QC质量管理成果发布、提合理化建议等活动中,以人才培养为手段,提升创新管理为目标,促使了维修班组带动生产班组在创新工作的深入开展,培养了100多名创新人才。 \L1D~tM`
而作为创新工作室的参与者,也不能总是眼睛盯着企业是否投入,总狭隘的认为企业领导不重视,我们为什么还要高觉悟,其实企业的发展与每名职工的收益息息相关,员工依靠自己的能力不断研发创新成果,这不仅是对企业发展提供了技术保障,其实也是给自己打造一个铁饭碗,甚至一些有效的成果,可以推动企业决策者从不愿意做,到主动去落实,去支持。 '8a@AZtz
作为企业必须有专职领导主抓。有专职领导主抓,是创新工作室得以实施的先决条件,这样才能有督促,有落实,而且还能及时获取反馈信息,从而创新过程中哪个环节出问题了,都能得到及时解决,这样才能确保创新落到实处。 E5&zxc |