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2009年，一场“金融海啸”席卷全球，松藻人凭着开源节流、深挖内部潜力，加强经营管理走了过来。 n"Y@GCG_4
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2010年，全球金融危机的深远影响依然没有消失，由金融危机演变而来的后经济危机时代迎面而来，安全生产压力、煤质控制压力、煤炭销售压力、通胀压力等问题不断的考验着松藻人的信心和承受力……
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翻完2010年的最后一页日历，回首一年来的艰辛历程，我们豁然发现，煤电公司以市场为导向，灵活调整生产部署，管好人财物，抓好产供销，带领全公司17000余名干部员工，迎难而上，在发展的征程上又迈出了坚实的一步。 bf*3l 4
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困难面前有信心 *pR( ! R
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受各种因素影响，煤企进一步丧失谈判话语权，煤电双方价格博弈谁能取胜？企业做大面临瓦斯治理压力大、资源获取困难等因素，如何解决？经营预算资金缺口达7810万元，如何填补？矿井进入深部开采，安全管理压力越来越大，如何确保安全生产？…… U&VIV>%G
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还未跨入2010年大门，一连串问题就摆上了公司管理层的案头。2010年的路该如何走？公司决策层的一班人常常为此彻夜无眠。 qLZx\
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2009年12月25日，公司第一届五次职代会在总结应对金融危机经验的基础上，对2010年将面对的机遇和挑战进行了透彻的分析，将2010年明确的定位为“克难攻坚年”。
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总经理李文树掷地有声的强调：“以科学发展观统领全局，坚定信心，迎接挑战，抓住机遇，克难攻坚，瞄准目标，强化管理，努力推进各项工作迈上新台阶。” qA&==st??
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董事长、党委书记龙建明高瞻远瞩的讲道：“要围绕‘千百亿’战略目标，创新思路，加快结构调整，提高经济质量，为建设安全高效文明和谐新松藻而努力。” n>_D ,
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“行政的决策，党委的信心。”公司的准确定位和工作思路无疑是给全公司17000余名员工注入了一针强心剂。 WSvi:$%>N
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“我们可以战胜2009年的金融危机，后经济危机时代我们同样有信心。”很快，一个共识在松藻人的心中建立了起来。 -] cY<d/!
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深化管理强根基 t\[01&]pG
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“要应对外部环境的危机，必须抓好内部管理，加强成本和费用控制，为缓解压力创造有利条件”。这是公司领导班子在年初布置全年工作时达成的共识。 ibp_B] }B
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年初，煤电公司加强了“333344”班组管理体系的建设，推出班组长拓展培训持证上岗制度，夯实管理基础；推出八百科队长轮训制度、矿处级干部培训制度等，分层级、分对象展开了员工队伍的管理素质提升计划。 o&`1[(2
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“一次培训虽然不能立即使人的技能有大的飞跃，然而，培训使我开阔了视野，对自己的管理意识提升起到了很大的作用。”打通一矿已被提拔为副队长的刘兴涛这样看待班组长培训。正是通过培训制度的建立，班组长的管理意识及综合素质得到有效提升，一批班组长也因此走上了副队长、调度员等岗位。 G?BSV CR~|
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同时，公司进一步完善六大矿井的班子结构，增设了经营及机电副矿长，细化职责分工，加强了综合管理。 HyN,GpT(vO
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在成本控制上，从物资供应部到公司各二级单位，狠抓材料成本的过程控制，深化全面预算管理，做到了“纵算到底、横算到边”，全年实现计划准确率达96.6%。如打通一矿继续加强“1123”经营管理模式的执行，通过矿、科、队三级管控体系，将材料成本控制指标下到班组和个人，做到了目标成本向班组和个人的延伸，有效控制了可变成本的投入；石壕煤矿引入材料管理市场化机制，借助市场自我调控能力，使企业内部资源实现了合理配置。 $ d$d[s
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同时，公司加强了公务用车等敏感性费用的管理，有效降低了不必要的费用支出，使每一分钱都用在刀刃上；物资供应部强化保密询价制度的执行，全年组织了30次保密询价采购，节约资金56万元。 ,7Q'/82'\2
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调整结构展外延 XIqWRwzg
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内控管理是基础，抓好产销链条，扩展外延产品更是创造经济效益的关键。在外部市场不稳定的情况下，确保自身产销链的有松有驰才是王道。 XjzUrrc
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近年来，为了完成政府下达的保电煤任务，公司六大矿井多少都出现了采掘部署失调的现象。为了留足市场缓冲期，2010年，公司对六大矿井的生产部署进行了全面审核，合理调整生产结构，做到了用户需要时产量上得去，市场滞销时能停下来。如在8月份的用煤高峰期，打通一矿20天就生产原煤10万余吨。 x:b-D(
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2010年，在六大矿井遭受火灾、安全事故、瓦斯控制难等各种不利因素的影响下，公司实现原煤生产538万吨的好成绩。 /'k Lo(bJ
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同时，为了适应市场需求，公司加大煤质控制力度，细化煤质事故责任考核，有效降低了因煤质不合格而带来的经济损失；把成品煤分为低发热量煤和高发热量煤进行分销，实现煤炭产品销售收益的最大化。 /%K
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此外，公司以市场营销为抓手，在巩固本地市场的情况下，牢牢控制了四川广安和恒泰电厂市场，加大川西销售力度，调整销售队伍年龄结构，充实销售力量，采取灵活的营销策略，实现了增销增收积累资金的目标。2010年公司销售原煤达523万吨。 ( C53)B>*
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在电力生产方面，外送和替发成为重要的发电增长点。通过努力，电力公司在5月14日与重庆市电力公司成功签订购售电量12.93亿千瓦时的合同。同时，通过抓好生产管理、技术革新，有力增强了机组发电能力。2010年，电力公司发电量达到16.5亿千瓦时，创造了机组累计利用小时数（累计发电量/装机容量）和发电计划完成率两项主要生产指标首次排名重庆重点火电厂第一的好成绩；外送电达14.8亿千瓦时，直接创造了良好的经济价值。全公司发电总量达19.1亿千瓦时, 同比增加1.85亿千瓦时。 zvV-m.!\
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在抓好煤电基础产业的基础上，公司的瓦斯液化提纯项目建设也进入了快车道，成立了易高公司，完成了部分设备订货、初步设计等相关工作，有望在2011年12月投产，矿井瓦斯将实现大规模利用，成为公司新的经济增长点；矿山机械厂与藻渡煤矿签订瓦斯罐制作合同，标志着向外拓展市场迈出了新的一步。
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全员参与深挖潜 Au2o| n22
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“企业靠我发展，我靠企业生存”。这是打通一矿的员工经常说的一句话。面对后金融危机时代的困难局面，全公司17000余名员工都积极行动了起来，为企业在危机中的发展贡献力量。 oD{If%;kJ=
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打通一矿采煤三队生产二班科学组织劳动力，提高员工技能，有效提高了工作效率，在为矿井创造价值的同时也增加自己的收入；采煤一队员工回收复用编织袋用于回采区充填新工艺，900米巷道创效达24万元；石壕煤矿运输队机车维修班的员工在保证安全行驶的前提下，尝试了只更换蓄电池机车的“斩波调速器”的做法，使淘汰电机车焕发生机，避免了整车换代而带来的巨大经济损失。仅此一项，8台电机车就可节约近200万元，同时，这项技术还将在公司各矿井推广；松藻矿员工自己动手改造电焊钳，对夹片、弹簧进行自行加工，使新电焊钳的领用率降低了80%；加大井下材料的回收复用力度，将变形的金属梁子、腿子、拱形支架等通过拉直、整形等进行修复使用；发电厂技术人员在还有一定发热量的废弃烟灰上做文章，成功试验出废弃烟灰按比例掺入煤矸再燃烧的方法，不但实现了达标排放，并且大大降低原煤用量，一年可节约燃料成本100余万元…… 8
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一年来，员工的革新成果数不胜数，用实际行动为公司内部挖潜增效提供了丰富的资源。
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2010年，全公司废旧材料回收5259万元，修复3856万元，利用5275万元，对外处理废旧物资114万元。 Hl F"` z#
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面对后金融危机时代，应该如何应对？松藻人总结出了两个字：“坚持”。坚持企业发展的信心、坚持战胜困难的决心、坚持改革创新的恒心、坚持…… 96N3Z5Z504
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我们在公司2010年的工作报告中看到这样一组数据：原煤产量完成538万吨，同比增加39334吨；商品煤销售523万吨，同比增加22万吨；掘进总进尺完成11.15万米；抽放钻尺完成256万米，同比增加10万米；瓦斯抽放量完成2.58亿立方米，同比增加1300万立方米；发电总量达到19.1亿千瓦时, 同比增加1.85亿千瓦时；员工人均工资超过3.6万元，增长10.31%。 u>F O$vWC
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坚持，使松藻人笑到了最后；坚持，使松藻人收获了经验；坚持，使松藻人更加成熟；坚持，使松藻人信心倍增；坚持，使松藻人…… -Tz7@Eua
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在2011年工作会上，公司总经理李文树讲到，我们要紧紧围绕“千百亿”战略目标，把握大局，抢抓机遇，提振信心，强化执行，筑牢基础，确保完成全年各项工作任务。董事长、党委书记龙建明要求大家，要以“实现千百亿·共建新松藻”主题活动为载体，树立危机意识，倡导艰苦奋斗，坚持改革创新，引领和推动公司安全、稳健、和谐发展。 #F\&8t<w\
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在后经济危机时代面前，17000多松藻人紧紧围绕“千百亿”战略发展目标，满怀“共建新松藻”的豪情，阔步向前，描绘着煤电公司大发展的新篇章。 Td 2F7~
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