2009-10-20
他们是这样提高员工素质
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范佳新 企业发展关键在人。提高员工业务素质是各级管理者的重点工作之一。十九局集团公司近几年在提高员工素质上做了大量工作，基层项目也创新了提高员工素质的方法，这里介绍的几个项目的做法，值得借鉴。 集体上大课培训。太中银铁路项目部，利用晚上时间，领导干部和业务能手，对全体人员（包括农民合同工）进行了业务知识、技能培训，每次培训三四个小时。有的人讲的内容多，要培训两个晚上。每个人都讲了自己认为对他人非常有用的内容。项目指挥长安文杰连续两个晚上讲礼仪内容，深受员工欢迎。先后共有10个人对员工进行了培训。总培训课时达50余课时。活动结束后，大家反响很好。对讲课的人来说，他们重新思考、查阅和整理了有关知识、技艺，使知识更加系统化、更具有操作性和实用性。同时也锻炼了自己的写作能力和表达能力。对于普遍职工来说，老师们培训的内容大多来自实践，与自己距离最近，学习起来，比较易于理解和接受，是一种非常好的进步方式。 岗位挂职锻炼。滩涧山项目部，对年轻学员进行有目的地培养，给他们创造机会，让他们挂职锻炼，行使真正的管理权力。他们提前三个月通知某某学员，将要成为挂职领导，成为项目常务副经理，对现场进行管理。挂职领导的顾问是项目经理徐春和副经理胡某某。这三个月是给某学员的观察、学习、充电时间，让他们在挂职前做好充分准备工作。这些人“上岗”后，可以随时向顾问提出问题，询求帮助。他们通常早上很早就起床到工地看现场，了解夜班员工工作到什么程度，存在什么问题，当天要安排哪些工作。早会时，他们会总结前一天的工作，讲明存在的问题，提出当天的工作重点及注意事项。他们完全拥有一天工作的安排、决策权。顾问也会随时给予他以指导帮助。他们在这个岗位上挂职工作一个月。通过这一个月的挂职锻炼，他们会从成功与失败中学到很多很多的东西，比如管理、组织、沟通等技艺和能力。该项目通过挂职锻炼，先后培训了五个学员。其中有一个学员干不到半个月就“辞职”了。其他几个人都坚持下来，收获很大。其中某某提为项目总工，某某提为项目总工；某被调走，提为什么领导。挂职锻炼，大大加速了他们的成长和成熟，使他们提早走上领导岗位，解决了项目部人才短缺问题，既受到职工的欢迎，也为企业创造了财富，是一举两得的好事。 师代徒弟培训。厦深铁路项目部一上场就明确了师傅代徒弟名单，三个月之后，对徒弟进行考试，由项目经理、总工或安质部长等相关领导出题。考试不合格的进行培训和补考。补考再不合格的退回原单位。二工区共有14个学员，7个老师。师傅代徒弟，有的一对一、有的一对二、有的一对三。这些师傅都很热心，效果很好。有一个职工考试没过送，进行了补考，最终也过关了。其中职工张永金技术非常好，人也不错。他带出来的徒弟基本都是总工或项目经理，如肖军和张国辉，他还带出来一个3年的，现在是工程部副部长。由于他技术好，人又热心，退休了又返聘回来了。这次在师傅代徒弟中也发挥了很大的作用。  地 |
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