|
2013年2月2日20时，全国各地企业的70名职工拥聚本刊聊天室，热议“班务任务双闭环”管理法。大家不约而同地认为：班务、任务如何协调？这正是当前许多班组面临的棘手难题，而“班组天地”在新年之初重磅推出中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法，恰好就是从其定义、运作方式、促进班务完善和保障任务完成等方面，让班组职工思路洞开，豁然明白：原来，班务和任务可以齐飞，“为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务”的窘境可以破解！ C ,8E$2U
“班务任务双闭环”管理法，变“千条线”为“一股绳”。的确，基层班组现在承担了越来越多的工作任务，各级制定的规章制度都需要他们来具体落实，日常工作已包罗万象，各种临时性、突击性任务又不断增加。在这种情况下，工作难免会顾此失彼，困难和问题越积越多，致使管理水平难以得到根本性的提升。用“班务任务双闭环”管理法，将原来视为互不相容的两条平行线即班务与任务有机地结合起来，形成纵向和横向的联系，相互依靠，互为补充，变“千条线”为“一股绳”。 I{+P$=)
“班务任务双闭环”管理法，变“单循环”为“共循环”。在班组管理中，往往是抓起班务放了任务，赶起任务不顾班务，某项工作抓得有声有色，而另一项工作却变得悄无声息，从而使班组工作一头沉。究其原因，就是工作缺乏统筹，始终处于单循环状态，从而影响整体工作成效。而使用“班务任务双闭环”管理法，可以将班务和任务变“单循环”为“共循环”，一项工作按照两类要求同实施，共循环，相互联系，共同流向目标值，减少了单一能耗，加快了工作的推进步伐，进而提升了工作效能。 < *|ywGV
“班务任务双闭环”管理法，变“控结果”为“控过程”。在以结果为导向的管理模式下，班组最终工作业绩成为惟一的考核指标，但这会带来很多隐性问题。比如，某个班组任务完成了，大家往往看到的只是好的绩效和结果，却看不到完成过程中存在隐患和问题。这往往会导致一些班组存在投机侥幸心理，给质量安全埋下隐患，若这些隐患在各类因素促发下集中爆发，则会给企业带来更大损失。用“班务任务双闭环”管理法，就可以发现所有的工作项点都不是孤立的，每一项的完成都是在综合作用下完成，班务保障任务完成，在过程中给予支撑；任务促进班务完善，在过程中予以改进，通过相互间的信息传递，通过不断地持续改进，使工作目标在良性循环中实现。 )c(m'9
学习“班务任务双闭环”管理法，不是简单地将班务和任务做一个链接。它需要我们班组对确定的工作目标，按照班务、任务分别进行策划和落实项目，要指定工作项点落实的责任人，搭建信息收集沟通互动渠道，不断修正完善班组管理制度，优化任务生产组织，再向目标迈进，从而实现双促进，双提高，让建设美丽班组的脚步变得轻快。
|
一共有 1 条评论