我们小组承担着多种型号产品加工任务。一些精度要求高、几何形状复杂、加工难度大、交付进度急的产品零件都落在我们的肩上,仅靠单个的力量是完不成的。只有通过整个团队的合作与配合,才能保质保量保进度地完成好任务。由于每个小组成员的技术侧重点不同,班组现已逐渐形成了三大分队:复杂零件加工分队、异型零件数车加工分队、精细小零件加工分队。三大分队虽然没有明确的人员界定,但都有技术带头人,为多样化零件的加工奠定了坚实 ..
惟有“人人都是优秀管理者”,班组管理才能上水平 现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式,而是人人参与的班组经营模式。在班组管理上,我们特别重视管理机制的创新。从组织建制、民主管理、现场管理等入手,不断地进行创新活动。组里制定了《班组人员职业道德操守》、《班组安全文明生产管理规定》、《班组质量管理规定》、《八大员管理制度》等一系列管理制度。针对生产、质量、安全等问题,通过每天的早班会及定期召开的班 ..